Theo Theobald, ebooki
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
6
| Spis treści
4 Stres................................................................................................. 63
Jak możesz się czymkolwiek stresować? .....................................................64
Co wywołuje stres? .......................................................................................64
Więcej niż kontrola .......................................................................................72
Ulga w stresie ...............................................................................................74
Wsparcie .......................................................................................................78
5 Dyscyplina ...................................................................................... 81
Elementy samodyscypliny ...........................................................................81
Dyscyplina i zarządzanie wydajnością pracy ..............................................88
Wyznaczniki dyscypliny ...............................................................................91
Przewinienie i kara .......................................................................................95
Druga połowa ............................................................................. 99
6 Dowodzeniedrużyną piłkarską .................................................. 101
Co robi kapitan? ..........................................................................................102
Czy masz to, co trzeba? ..............................................................................103
Zastosowanie umiejętności dowodzenia drużyną .....................................109
Oczekiwania w stosunku do kapitana drużyny .........................................111
7 Trening.......................................................................................... 115
Jakie cechy powinien posiadać dobry trener? ..........................................117
Praktyczne podejście do trenowania .........................................................120
Elementy treningu .....................................................................................122
Wsparcie i wyzwanie ..................................................................................127
8 Zarządzanie .................................................................................. 131
Strategia — co to jest? ................................................................................132
Zarządzanie przypomina dowodzenie drużyną ........................................135
Przywództwo i zarządzanie ........................................................................136
Polityka działania ........................................................................................137
Zarządzanie ludźmi ....................................................................................138
Na czym polega ta praca? ...........................................................................138
Radzenie sobie z konfliktem ......................................................................144
Prowadzenie spotkań dyscyplinarnych .....................................................145
9 Selekcja ......................................................................................... 149
Podaż i popyt ..............................................................................................150
Podejście zespołowe ...................................................................................151
Budowanie dobrego zespołu ......................................................................151
Struktura .....................................................................................................152
Spis treści |
7
Identyfikowanie luk ................................................................................... 152
Atrakcyjny talent ........................................................................................ 154
Różnorodność i dyskryminacja .................................................................. 155
Wskazówki dotyczące dobrej selekcji ....................................................... 156
Organiczne zarządzanie ............................................................................. 156
Sprawność fizyczna kontra nastawienie psychiczne ................................ 157
10 Przeciwnik .................................................................................... 161
Kim oni są i gdzie są? ................................................................................. 162
Określanie przewagi .................................................................................. 163
Przeprowadzanie analizy ........................................................................... 164
W co oni grają? ........................................................................................... 165
Miej oko na przeciwnika i planuj z wyprzedzeniem ................................ 166
Kilka przemyśleń o „analizowaniu luk” .................................................... 167
Strategie konkurencji ................................................................................. 167
Koncentracja na najważniejszych zadaniach ............................................ 170
11 Koniec meczu ............................................................................... 173
Polecane książki ........................................................................... 179
Skorowidz ..................................................................................... 181
Gwizdek
Możesz nauczyć indyka wchodzenia na płot,
ale lepiej zatrudnić małpę.
W tym rozdziale, mówiąc o umiejętnościach, skupimy się na Tobie jako
jednostce, umożliwimy Ci przyjrzenie się Twoim zdolnościom i możli-
wościom ich wykorzystania. Zachęcimy Cię również do przemyślenia,
kiedy warto poświęcić czas i włożyć wysiłek w doskonalenie umiejętno-
ści grupy, którą zarządzasz, a kiedy lepiej przyznać, że w zespole po-
trzebny jest nowy talent.
Na początek wystarczy spojrzeć na rosnące koszty transferu zawodni-
ków i tygodniowe zarobki najlepszych piłkarzy, aby uświadomić sobie,
jak „cenne” dla klubu piłkarskiego są ich umiejętności. Najlepsi zawodnicy
20
| Pierwsza połowa
przede wszystkim pomagają klubowi wygrać mecz, a ponieważ różnice
punktowe w tabeli między zwycięzcami a przegranymi są coraz mniejsze,
nawet jeden zawodnik, grający na jakiejkolwiek pozycji, może przyczynić
się do zwycięstwa.
Drugą rzeczą, jakiej klub oczekuje od swoich utalentowanych za-
wodników, jest to, że będą oni przyciągać tłumy na mecze, zwiększając
w ten sposób przychody klubu. Pojawienie się nowej gwiazdy w drużynie
może podnieść ceny biletów w danym sezonie i znacząco wpłynąć na
przyrost zysków ze sprzedaży gadżetów.
Gdy powyższe rozumowanie przeniesiemy do sfery biznesu, to zaczy-
namy rozumieć, jak duży wpływ na wykonanie zadania i morale innych
pracowników ma jedna osoba; zatem w biznesie, który funkcjonuje w kon-
kurencyjnym otoczeniu, równie prawdziwe jest stwierdzenie, że praca
pojedynczej osoby może mieć wpływ na funkcjonowanie firmy.
Dokładne określenie swojej wartości jest trudnym zadaniem, bez wzglę-
du na to, czym zajmujesz się zawodowo, ale poznanie „własnej wartości”
to połowa sukcesu w spełnieniu swoich ambicji. Często ktoś z zewnątrz
jest bardziej obiektywny i łatwiej poznaje wartość danej osoby, dlatego
pomocna jest współpraca wspierającej się grupy pracowników, w której
wzajemne relacje oparte są na szczerości i otwartości. Towarzystwa
wzajemnej adoracji, składające się z pozbawionych talentu, „nierokują-
cych nadziei” osób, nie zaliczają się do grup prawdziwego wsparcia.
W piłce nożnej trzecia strona, posiadająca nabyte uprawnienia, od-
grywa ważną rolę; mamy tutaj na myśli agentów, których zadaniem jest
windowanie wartości swoich zawodników do jak najwyższego poziomu,
przy wykorzystaniu uczciwych sposobów, a czasami nieczystej gry.
Prawa ekonomii wskazują, że wartość JAKIEJKOLWIEK RZECZY
określa cena, jaką gotowi jesteśmy za nią zapłacić, zatem butelka wody
mineralnej w najbardziej ekskluzywnym hotelu w Londynie może kosz-
tować cztery razy więcej niż w supermarkecie. Zwykle jesteśmy gotowi
zaakceptować taką zawyżoną cenę z powodu pięknego otoczenia, w jakim
[ Pobierz całość w formacie PDF ]